2025年一个普通的工作日，民生健康的研发实验室里，科研人员正在分析最新一批“酵母菌多肽”的数据。同时，在深圳的美年健康体检中心，“健康小美”AI系统正在为客户自动生成包含肺结节风险评估的年度体检报告。
这两家公司，一家专注产品研发，一家提供健康服务，看似走在不同的路上，但它们都清晰地感受到，中国的健康消费市场正在发生一场深刻的变革。市场不再像过去那样“野蛮生长”，而是进入“精耕细作”的阶段；竞争也不再局限于单一的产品，而是越来越像一场关于生态的比拼。
在中国经济转型升级的过程中，健康消费的重要性日益凸显。过去，人们一提健康消费，可能只想到买保健品。而现在，它已经延伸成一个完整的链条——从日常预防、专业检测，到主动干预和长期管理。
赛道变局
根据中研普华产业研究院发布的《2025—2030年中国健康管理行业深度发展研究与“十五五”企业投资战略规划报告》，2024年中国健康管理市场规模已超过8500亿元，年复合增长率达到21.3%，预计到2030年将突破2.3万亿元。
政策方面也给出了明确的支持信号。商务部等十二部门联合印发的《促进健康消费专项行动方案》等文件，明确提出要把发展健康体检、健康咨询、健康管理等新业态放在重要位置。
民生健康方面在回应《中国经营报》记者采访时表示，该政策从“优化特殊食品供给、增强老年人市场服务能力、强化药店健康促进功能”等多个方面，系统引导产业提升商品与服务的质量。市场自身的动力和政策的推动相互结合，一起把健康消费从经济的边缘推到了中心位置，从生活的“可选项”变成了“必需品”。
过去那种靠大量广告、广泛铺货和模糊概念营销来做大规模的模式，已经遇到瓶颈。如今，行业更关注对用户全生命周期的深度挖掘和精细运营。
一个明显的标志是“成分党”（即注重产品成分、科学配比与安全性的消费者群体）的兴起和理性消费的普及。现在的消费者，尤其是年轻人，会查看科学测评报告，认真研究产品的活性成分、作用原理、临床证据和原料来源。他们不再轻易相信夸张的宣传，而是更相信“数据和证据”。
这种理性消费的趋势，正在促使企业回归根本，把产品透明度和科技实力作为生存的基础。民生健康方面在采访中强调，面对“成分党”的兴起，公司的核心策略是“精细分群，精准定制”以及“价值透明，科学沟通”。基于对国人营养状况的深入研究，公司推出了分年龄、分性别的“倍加系列”产品，并努力透明地传达每一种成分的价值和科学依据。“和消费者进行真诚、深入的科学沟通，帮助他们做出更明智的健康选择。”
同时，“服务化”成为挖掘价值的另一个重要方向。只卖一瓶维生素或一张体检卡的时代正在过去，“产品+服务”结合的一体化健康解决方案成为新的竞争焦点。
以体检行业为例，传统的“检查完就结束”的模式，正在被“检、评、管、控”的全周期健康管理取代。
美年健康方面对记者表示，公司正“在专注高品质专业体检的基础上，利用健康体检大数据和人工智能技术，构建国内领先的‘AI+健康管理’应用场景，逐步实现从‘单次体检服务’向‘全程健康管理’升级，打造‘体检2小时，服务365天’的健康管理新方式”。这一变化的根本原因，是消费者对健康价值的认识加深——他们不只是“购买产品”，更是在“投资健康”。不再满足于“生病再治”，而是追求“主动管理”。
企业破局
站在行业转型的十字路口，企业必须做出自己的战略选择。
值得注意的是，领先企业的选择出现了明显差异，民生健康与美年健康就是两个典型例子：前者选择了多元化扩张的“广度”策略，后者则坚持专业化深耕的“深度”路径。
民生健康走的是多元化发展的道路。公司方面在采访回复中说：“在营养素补充剂领域，我们已有成熟的成人维矿品牌21金维他，2026年将重点推广专业儿童健康品牌小金维他；在治疗用药领域，近期上市了民生乐速克伐尼克兰片及民生循发米诺地尔搽剂；在医美领域，肌素然会布局二类器械、三类器械、妆字号及口服美容产品，益生菌品牌普瑞宝则会在原料和制剂端同时发力。此外，公司还在积极拓展进口和出口业务，启用跨境品牌Qivita。”
这种多元化布局的目的是抓住大健康领域不同细分市场的机会，通过多个品牌分散风险，形成协同效应。
相比之下，美年健康选择了在“预防医学”这一垂直领域做深做专。它通过“美年大健康”与“慈铭体检”覆盖大众市场，通过“慈铭奥亚”与“美兆健康”服务中高端客户，形成清晰的品牌分层。这条路径的重点不是广泛涉足，而是建立别人难以模仿的专业深度和数据优势。
它最具战略价值的资产，是每年服务积累下来的“国内最大规模的个人健康体检数据中心”，包括过亿人次的影像数据和超过2亿人次的结构化健康数据。这些大量、真实、连续的数据，是其开展AI研发、分析健康趋势、提供个性化健康管理方案的基础，也是它从体检服务机构向健康数据平台发展的关键支撑。
当单一的产品或服务已经无法满足消费者全方位、全周期的健康管理需求时，健康消费行业的竞争必然从企业之间的“单打独斗”，升级为生态体系之间的“整体竞争”。因此，建立生态已经成为领先企业的共同选择。
“公司正在建设一个以海量体检流量为入口、以数字化平台为基础的健康管理生态。我们打造的扁鹊体检SAAS、影像云平台等设施，是为了打通检查前、中、后的全过程，并以此为基础，向消费者健康管理的广阔市场拓展。”美年健康方面表示，通过标准化、规模化的体检服务获取用户和数据，再利用平台能力把服务延伸到更个性化的健康干预和长期管理，最终形成一个能够自我加强、不断扩展的服务闭环。
民生健康的生态思维体现在对产业链关键环节的掌控与合作上。据民生健康方面介绍，例如在益生菌业务上，民生健康与中科院下属企业中科嘉亿深度合作，打造全产业链生态，依靠自有菌株库形成原料端的核心竞争力。
“这种向上游延伸的做法，保证了产品的科技含量和质量稳定，是在产品同质化竞争中取胜的关键。”民生健康方面说。
在供应链管理上，民生健康则采取“多维优化+风险防控”策略，并用数字化打通全链条。公司方面称，未来还会针对关键原料探索战略投资等方式，建立“自主可控、成本可控”的供应链体系。
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